12月1日，公交西站停保場正式啟用（二分公司由中華大街停車場整體搬遷至公交西站停保場，四分公司整體搬遷至中華大街停車場）。此場站的啟用，涉及營運、安全、維修、分公司等多個部門，事關二、四分公司的整體搬遷和多條線路、車輛的調(diào)整，工作量大。為確保公交西站停保場的順利啟用，總公司高度重視，多次組織召開專題會議進行安排部署；專門成立領導小組，科學制定《線路優(yōu)化調(diào)整方案》，各相關部門提前著手，精心組織，通力合作,緊張有序的做好各項準備工作。

一是加強組織領導，成立領導小組。成立以主管營運、安全副總經(jīng)理為組長，營運服務科、安全稽查科、維修技術科、信息數(shù)據(jù)中心、各分公司為成員的領導小組，負責統(tǒng)籌安排和具體落實各相關事宜。

二是統(tǒng)籌安排、科學制定線路、車輛、人員調(diào)整方案。強化一盤棋思想，充分考慮線路、車輛、人員等各方面因素，本著“統(tǒng)一車型、人員就近”的原則，統(tǒng)籌安排、科學制定調(diào)整方案，明確各部門分工、細化相關責任。

三是各部門密切配合、通力合作。維修技術科提前對分公司車輛、維修設備、充電設備、燃料（汽電油卡）進行核驗登記，并配合分公司完成維修設備的遷移等工作。信息數(shù)據(jù)管理中心重新調(diào)整所有車輛的車載語音和線路，一車一核對，一車一升級，全面完成所有線路營運計劃和線路配車。安全稽查科組織各分公司將所有交接車輛進行年檢，對車輛安全設施、車容車貌、技術狀況進行一一登記造冊備檔，全面達到安全水平。人事勞資科對全體車長進行統(tǒng)籌安排，本著就近工作原則對車長進行調(diào)整分配，確保人員調(diào)整和薪酬發(fā)放到位。辦公室同財審科提前著手對辦公家具，電子設備等公共物資物品進行登記造冊，并全力做好新啟用場站的辦公物資統(tǒng)一調(diào)配及衛(wèi)生清理工作。各分公司召開專題會議進行安排部署，具體事項責任到人，對車輛的車容車貌、技術狀況、電氣設備等配套設施做好交接登記，檢查不達標車輛，抓緊完成整改、修復、完善，對新接管場地的線路、人員、辦公設施進行劃分、調(diào)整、清理，全力做好交接工作。

四是領導身先士卒，保潔停車場。11月29日上午，總公司利用周日休息時間，組織帶領機關后勤全體人員、各分公司管理人員及學員對西站新停保場進行衛(wèi)生大清理，為12月1日分公司停保場整體搬遷工作打造了明亮干凈整潔的工作環(huán)境。

                           衡水市公共交通總公司

                          2020.12.1